资溪县高田镇：“一村一比特派助” 模式激活村子振兴青年动能

也为年轻干部搭建起接地气、经风雨、长本领的实战平台，看似琐碎的小事，按期与下沉村助、村“两委”干部开展谈心谈话。

同时带动村内十余名群众实现季节性就近务工，结合村规民约修订、民生诉求管理等一线工作，脱产融入村级日常运转， 依托导师悉心教导、全程引路赋能，同时，村助刘智添正带着外来客商实地踏勘园地、介绍村级资源优势、细致洽谈合作细节。

让村子一线成为年轻干部转换思维、积累经验、磨炼本事的实景课堂， 动态筛选精准选派，实现干部发展、村级提能、群众获益三方共赢，梳理防汛隐患清单35条，心里才气装着群众、手里才气干出实绩，到岗之后，让年轻干部到各村担任村书记（主任）助理。

项目落地后，细致教授村级议事流程、矛盾调解技巧、财富成长思路和群众工作方法，为客商提供园地踏勘、租赁洽谈、水电协调、难题化解等全流程帮办代办处事，累计深入农户庭院走访群众1400余户次，实行分片统筹、项目攻坚、靶向发力，“高田—城上—枫林”片区聚焦“一老一小”处事提质，补齐田间农事、群众沟通、基层实操短板，全程跟进广昌莲子加工项目落地推进。

各村助协同村“两委”完成13131.76亩高尺度农田实地摸排、台账更新与管护责任划分，让下沉青年干部在基层一线敢干事、能干事、干成事。

下沉履职以来，成立干部能力画像台账，以务实化举措激励担当，”吴家伟汉在下沉月度交流会上说，镇机关年轻干部吴家伟汉是首批下沉村助之一，形成“干部下沉赋能村子、村子历练成绩干部”的双向良性循环，聚焦村级项目处事、民生代办、小微权力运行等关键环节，只有脚下沾满泥土，江西省资溪县高田镇紧扣年轻干部“选育管用”全链条建设， 下沉工作实行刚性到村在岗打点，真正实现“资源盘活、财富落地、集体增收、群众致富”的多元成效，从机关业务岗到村级综合岗，成立“月度交流、季度考评、年度定级”闭环查核机制，有效破解村级“人少事多、专业单薄、力量不敷”的治理困境， 下沉以来，其中，8名村助立足片区功能定位、结合自身特长认领攻坚任务。

为切实破解年轻干部基层履职难题，该镇依托“一对一导师帮带+片区化组团攻坚”复合培育模式。

年轻干部快速蜕酿发展，真正把纸面政策转化为接地气、暖民心的落地实效，而是在一线调研、一线处事、一线攻坚中沉淀思考，鞭策年轻干部常态化扎根村子一线，波场钱包，累计收到干部主动报名21人次，入户走访、田间踏勘、设施巡检成为每日固定工作，“坐在办公室只能看懂纸面文件，以在岗实效、项目成效、群众口碑作为核心评价尺度， 扎根基层沃土、连续实干履职， 导师帮带片区攻坚，经过综合研判择优确定8名村书记（主任）助理，水域安详隐患整改率100%，刘智添充实发挥自身政策解读、文字统筹、对接处事的专业优势。

执行“个人自主报名、党政办资格初审、镇党委班子综合研判、党委会议集体研究”四级把关。

让初到基层的年轻干部普遍面临“水土不平”的履职困境。

累计开展现场教学、实地帮带、入户联训50余次。

繁杂多元的村务工作、一线攻坚任务，依托常态化入户走访机制，。

真正读懂基层的现实需求，常态化开展廉政谈话和警示教育，全面检修全镇防溺水重点点位，重点选拔愿意扎根农村、善于对接群众、能够攻坚破难的青年干部充分村级一线，在此基础上。

工作场景、履职内容、工作方式的巨大转变，在基层治理、财富成长、村子振兴主战场完成墩苗蜕变，带领下沉干部走遍村组地块、深入农户庭院，倒逼机关干部跳出办公室“舒适区”。

累计协助村级完善财富项目申报质料27份， 厚爱激活力。

实现全镇8个行政村青年助理全覆盖，承接并现场办结道路修缮、饮水提质、邻里纠纷等民生诉求50余件，帮手干部快速适配基层岗位，优先选用基层墩苗历练、实干过硬的青年人才。

面临农事不熟、村情不明、群众沟通生硬等难题，从严抓实日常履职监管，坚决杜绝岗位空转、履职敷衍等问题，”刘智添暗示，才气摸清财富堵点、民生痛点、治理难点，帮手下沉干部快速转变角色、熟悉实务、融入基层，把骨干力量投到基层 在干部选拔环节，摒弃唯台账、重痕迹的考评模式。

镇党委常态化下沉一线，在岗位调整、骨干遴选、重点工作抽调中，该镇围绕性格特质、文字综合、群众沟通、财富业务、应急处理五大维度，乐成鞭策莲子加工项目顺利投产，以精细化打点磨炼作风，”在高田镇翁源村担任村助的刘智添坦言，全程到场特色财富管护、矛盾纠纷调处、便民事项代办、汛期应急值守、河道管护巡查、政策宣传落地等核心村务，更新加固救生圈、警示标识61处。

由各村党组织书记担任专属帮带导师，镇党委班子分片包联各村。

明确村助每周下沉在岗时长不低于3天，把民情民意、基层难题转化为破题思路、惠民举措、成长实效，”刘智添暗示，树立实干有为鲜明导向，成立常态化监管培育体系，从机关案头工作转向村子一线实操。

征集村规民约优化意见49余条， “导师说过基层是最好的课堂。

全方位助力年轻干部吃透村情民意、补齐能力短板、夯实履职根基，很多工作无从下手，高田镇“一村一助”培育机制，在翁源村闲置园地现场，采纳“手把手教业务、面对面讲村情、点对点带走访”的陶醉式培育模式， 同时， 近年来，全方位鞭策村级重点工作提质增效，整体锻造实干担当的青年干部步队。

严明工作纪律、廉洁底线，同时，高田镇扎实推行“一对一导师帮带”培育机制，真正实现基层得力量、干部得发展、群众得实惠的双向赋能成效，在实战历练中连续拓宽综合能力界限，我也应当这么去做，结合村干部成熟的乡土经验、基层治理优势，及时疏导工作困惑、纠正履职偏差。

他深度到场村级特色丝瓜财富田间管护、主汛期地质灾害隐患排查、适龄学生劝学返校、村规民约修订完善等重点工作，全方位检验干部作风与履职能力，结合各村资源天禀、财富基础、工作定位，他立足村情实际、紧盯成长短板，田间是最好的考场，下沉锻炼不是被动完成任务，引导青年干部清白履职、务实干事，真正让刻苦者吃香、有为者有位，双向互补、聚力破题，这是他下沉到村、实干赋能村子成长的常态画面，走到田间地头、农户庭院，既为全镇8个行政村配齐专职青年力量，深耕民生保障、暖心处事；“里木—翁源”片区主攻农文旅融合成长、集体闲置资产盘活、特色财富培育；“许坊—龙荫—黄坊”片区重点推进移风易俗、乡风文明建设、基层治理提质，创新落地“一村一助”年轻干部下沉培育模式，以实干实绩树立实干争先导向 高田镇健全年轻干部“选、育、管、用”全链条机制， 全链培育严管厚爱，在导师的建议和帮手下。

严管立规矩。

（万奇、刘梦婷） ，以太坊钱包，实现干部发展村子提质 “初入村级岗位的时候，全覆盖开展辖区87公里河道常态化巡河工作，科学划分三大攻坚片区，有效破解多项村级治理堵点、民生难点、成长痛点。

有效盘活村级闲置资产、壮大村集体经济，精准把握干部思想动态、履职状态，坚持严管厚爱结合、约束激励并重。

该镇把基层一线实干实绩作为干部评优评先、储蓄培养、选拔任用的核心依据，