“四苗”共育成新BTC钱包才 青春聚力促成长

指导青年结合自身特长与岗位需求制定个人发展打算，常态化开展“四学一比”岗位充电练兵。

11名新进员工在省级专业赛事中获奖，引入EAP心理健康帮扶打算，根据从业年限、综合能力、成长潜力划分三类培育群体，推行“机关下沉、基层上挂”双向调训，对苗头性、倾向性问题及时咬耳扯袖，按期开展师带徒汇报会、大学生座谈会复盘培养成效，营造有温度、有活力、有归属感的企业环境，专利授权量占全市系统总量90%，全域组建青年理论学习小组，体例《英才工作三年规划》等中恒久成长方案，以抱负信念铸魂为根本，扣好青年从业“第一粒扣子”，夯实制度根基 青年人才培育是一项系统性、恒久性工程。

落实“五必访六必谈”机制，完善人才考查打点步伐，推行课题揭榜、项目领办机制，围绕降损增效、客户处事、设备运维等业务难点， 青年人才是企业高质量成长的重要动能。

树立“重实干、重实绩、重基层”选人用人导向，近两年来，形成覆盖先锋青年、创新标兵、技术能手、处事之星的全维度典型选树体系，让广大青年放下思想包袱，抓实年度、聘期双重考评，威海市局（公司）将连续对标先进，配套制定青年员工培养打点、年轻干部教育打点监督等制度，全身心投入干事创业，山东省威海市烟草专卖局（公司）（以下简称“威海市局（公司）”）锚定“争上游、当标杆”的目标定位，轮岗结束形成能力成长评估陈诉。

落实发展导师、部分、人事部分三级联评和360度发展复盘，锻造高素质复合型青年人才步队，让青年在分拣线上、送货路上和处事客户一线积累实战经验，开展青廉论坛、清廉微宣讲，组织青年创作廉洁文化作品，全方位护航青年稳步健康发展，及时疏导青年工作压力、协调解决现实困难，细化业绩成就、专业能力、工作作风量化指标。

“拾光”青年理论学习小组获评处所机关工委“十佳青年理论学习小组”。

鞭策各项培养打点机制落地落细、走深走实。

把物流配送中心作为新员工以干带训第一站，买通行政打点、专业技术、职业技能三条并行晋升赛道，设立“威烟荣誉榜”“青年示范岗”， 紧扣行业“两个至上”共同价值观，组织青年到场科技项目、QC课题攻关，精准标注能力优势与短板弱项，多篇理论文章、新闻报道被人民网、行业网站接纳刊发。

激励约束并举“护苗”，别离实施青色发展打算、蓝色赋能行动、金色领航工程，将思想政治淬炼贯穿青年员工职业生涯全过程， 下一步， 搭建“专题培训-岗位竞赛-能力发展”练兵体系，做到青年培养有制度可依、有流程可循、有尺度可测、有成效可评，建好青年活动室、读书阅览角，波场钱包，用好威海当地红色教育资源开展陶醉式现场研学，20余名实绩突出青年纳入重点培养储蓄， 多维赋能蓄力“壮苗”，以文化浸润和青廉教育为两翼， 遵循青年发展客观规律，破除“躺平”土壤，开好廉洁从业第一课，把监督关口前移。

必需坚持规划先行、制度托底，以青年实干力量助推威海烟草高质量成长再启新篇，选拔基层优秀青年到机关跟班学习、提升眼界，全链护航发展 坚持正向激励、刚性约束、人文关怀一体推进，推行思想导师、发展导师、业务导师“三导师”帮带模式，落实“三个优先”激励机制，清晰绘就青年发展的“施工图”，让青年在实战攻坚中磨砺真本事，