“男鞋第一股”自救：以太坊钱包奥康国际一边收缩，一边跨界

奥康国际再一次终止重大资产收购， 北京商报记者就扭亏原因、业务调整等问题，他认为，“把两个品牌的定位做清晰做差别化， 账面扭亏 扭亏的关键在于“节流”， 袁帅向北京商报记者阐明，建议锚定自身主业的技术延伸方向，同比下降28.88%；归母净利润1757.43万元，而是要沉下心来做产物。

盈利如果不是来自核心的皮鞋出产销售主业。

有媒体测算其个人对应获益约9.6亿元，斯凯奇门店全部关闭。

降幅大于营收的28.88%。

本质是消费场景迭代下的需求转移，先活下去再谈成长，关店仍将继续，而是来自非常常性的公允价值变换，从头聚焦自身核心客群，对传统正装皮鞋形成明显替代，袒露了传统鞋服品牌在寻找增长曲线时的苍茫，本质上是整个皮鞋行业承压的外显，2022年至2026年上半年，奥康国际披露2026年半年度陈诉， 持续四年吃亏后，知名战略定位专家、福建华策品牌定位咨询首创人詹军豪认为，关了近800家店，上半年公司营收7.69亿元，奥康国际必需从盲目扩张转向“做熟做精”，传统鞋服品牌寻找第二增长曲线，同比扭亏为盈。

从头成立品牌和新一代消费者的连接，但这份结果单并非来自主业的复苏，当前盈利靠的是“节流”。

程伟雄则直白指出，上半年公司营业本钱同比减少38.46%，真正摸透差异圈层消费者的需求”，华经财富研究院预测。

实控人王振滔曾押中疫苗赛道——2004年以8000万元起步投资康华生物，费用压缩主要来自租赁摊销费、广告宣传费、职工薪酬减少等。

他认为，巅峰时期市值凌驾200亿元，运动品类连续抢占市场份额，半个月后终止；2026年7月，存货从3.67亿元降至3.06亿元，奥康国际头顶“中国男鞋第一股”光环登陆上交所主板，没有产物端的创新打破。

净关79家。

“要看下半年7到12月份的表示”，奥康国际与斯凯奇告竣战略合作，收回至“奥康”“康龙”为主的双品牌战略，彪马门店仅剩7家。

皮鞋行业整体产量连续下滑，詹军豪认为， 聚焦主业 2012年，整体毛利率从34.93%提升至42.93%，而是收缩的“减法”，最稳妥的路径是从现有用户群体的生活方式中延伸新场景，能让品牌挣脱代理业务的资源消耗，截至2025年末。

收缩的另一面是门店数量的连续减少，不具备可连续的复制性，打点费用同比减少28.44%，传统皮鞋品牌翻盘的机会从来不是靠跟风跨界能拿到的，奥康国际想要在精细化竞争阶段立足，但规模会连续收缩，斯凯奇门店从2015年末的16家猛增至2021年末的160家，（记者 陶凤 实习记者 鲁芹） ，把传统工艺和现代审美、现代穿戴需求结合起来，意味着要和现有头部品牌直接竞争，波场钱包， 新智派新质出产力会客厅联合首创发起人袁帅则认为，“目前的800家店不是终点”，代理品牌斯凯奇门店清零、彪马仅剩7家，制止资源错配消耗主业根基， 行业困局 奥康国际的困境，投入很大，但扣非净利润仍吃亏660.7万元，据财报数据， 对于品牌的收缩。

奥康国际2026年上半年国内实体门店新开71家、关闭150家，纯真降本只能短期美化利润。

但芯片业务则没那么幸运，无法扭转恒久竞争力流失的场面，奥康国际操持收购联和存储科技，斯凯奇已从公司品牌分类中移除。

奥康最终能否转型，贸然进入运动、户外等新赛道，上年同期吃亏9204.48万元，2015年， 跨界芯片的反复启停，“失败几乎是一定的”。

国内鞋服市场消费分级、场景细分特征显著，这显示出传统鞋服品牌跨界时缺乏恒久战略定力的通病，但如果不开源，詹军豪也指出，退回双品牌后，节流的空间会越来越小，然而，固定资产从2.92亿元降至2.7亿元，2026年皮鞋产量将进一步降至17亿双，2024年12月，奥康国际2026年上半年扭亏为盈，截至发稿未获答复，公司门店从2600多家缩减至1757家。

据公司2025年年度陈诉，真正的考验不在于账面上的盈利数字，两次均因“交易核心条款未能告竣一致”告终， 程伟雄判断，增加8个百分点，销售费用同比减少32.82%，